Over ons
Een positieve verandering bewerkstelligen
Ons doel is om efficiënt, betaalbaar en milieuvriendelijk stedelijk vervoer mogelijk te maken.
Onze waarden
Ons dagelijks werk wordt gedreven door vier kernwaarden, die van invloed zijn op elke beslissing die we nemen. Ze vormen de leidraad voor onze visie om vervoer in steden koolstofarm te maken en de levenskwaliteit voor ons en toekomstige generaties te verbeteren.
Duurzaam
We dromen ervan steden te zien die vrij zijn van zeer vervuilende voertuigen en eindeloze rijen rokend verkeer. Daarom creëren we lokale en emissievrije transportoplossingen.
Betrouwbaar
We zijn toegewijd aan het handhaven van de hoogste normen op het gebied van productkwaliteit, uitstekende service en veiligheid van de berijder, terwijl we klanttevredenheid tot onze belangrijkste prioriteit maken.
Zorgzaam
We kijken niet alleen naar onze klanten en het milieu. We zetten ons in om het welzijn van onze medewerkers te verbeteren door een respectvolle en ondersteunende werkomgeving te creëren.
Ondernemend
We houden ervan om te innoveren, ons aan te passen en gedurfde ambities na te streven. We stellen onze mensen in staat nieuwe dingen te proberen, fouten te maken en daarvan te leren.
CYCLE 2022 Duurzaamheidsrapport
We meten onze ecologische voetafdruk en schetsen de stappen die we nemen om onze emissies te verminderen en duurzame acties te bevorderen. Hoewel we willen laten zien dat we ons inzetten voor de bescherming van het milieu, hopen we ook anderen in de sector te inspireren om prioriteit te geven aan duurzaamheid in hun activiteiten. We verbinden ons ertoe maatregelen te nemen die rechtstreeks zullen bijdragen aan het verminderen van onze emissies en de totale impact op het milieu als bedrijf.
Als team van toegewijde experts zijn we begonnen aan een missie om het stadsvervoer opnieuw vorm te geven. Ons gemeenschappelijke doel is om een emissievrije samenleving op te bouwen, waarin elk bedrijf en individu de middelen heeft om goederen snel, duurzaam en met grote efficiëntie te vervoeren.
